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区域性超市连锁品牌未来的路在那里

本文摘要:这几天,走访了山东几个地级市的区域连锁超市系统,如聊城的亿沣,淄博的世纪联华和刚到山东结构的河北信誉楼,对超市系统的生长有几点想法,和大家聊聊,接待品评指正。1⃣️区域品牌超市连锁,这近五年的生长和改变很大,通过治理和店面装修的全面提升,已经能抓住年轻一代主流人群的消费需求,但超市系统对未来消费看法转变的适应,还应尽快找到应对之法,举行内部革新,包罗从业人员的服务理念的转变。

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这几天,走访了山东几个地级市的区域连锁超市系统,如聊城的亿沣,淄博的世纪联华和刚到山东结构的河北信誉楼,对超市系统的生长有几点想法,和大家聊聊,接待品评指正。1⃣️区域品牌超市连锁,这近五年的生长和改变很大,通过治理和店面装修的全面提升,已经能抓住年轻一代主流人群的消费需求,但超市系统对未来消费看法转变的适应,还应尽快找到应对之法,举行内部革新,包罗从业人员的服务理念的转变。

2⃣️我说的未来消费看法的转变,是指超市系统的服务理念应从被动服务转为主动靠近消费者,通俗一点就是超市的抵家服务。现在海内做的比力好的模范就是阿里赋能的大润发,京东团结的沃尔玛,可学习借鉴。最近几年社区团购,或者社区新零售能做起来,如郑州的莲菜网,长沙的兴盛优选,和美菜网,很大一部门得益于超市系统的生长滞后或者懒惰性。

固然另有些外在因素,好比疫情的推动,好比当下城镇化的生长,另有人民生活节奏的加速。3⃣️另有一点就是超市的个性化定制服务。区域性超市连锁,自己是一个组织,但每个店又独立于周遭几公里的消费者心目中,本质上这家店只需要关注四周住民的消费大数据,去放大需求旺盛的产物,去为四周的住民定制化需求量大受接待的产物,不必和整体组织保持一致,究竟消费水平和产物需求结构差别。

4⃣️超市连锁短期内所做的事情,依然要围绕争取主顾在店时间和服务极致化两个方面去完善和优化。详细怎么完善和优化这两方面的事情细节,可关注我,我在后期的更新中会不停论述我的想法。

谢谢您的支持和关注,祝您天天美意情!。


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